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库存是把双刃剑华为如何管理库存的_亚博官网

2020-11-16 20:36:02

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亚博官网_有人在“知乎”上邀我评价华为的供应链管理水平如何,我融合自己前后跟华为做事几亚博官网年的经验体会,于是成就此文可供大家参照、批评指正。2000年左右,我刚刚转入IBM做到北京工厂高级物料经理的时候,华为就早已开始花上大笔的咨询费请求IBM实行ISC(构建供应链)及IPD(构建产品研发管理)了,这在当时是十分有轰动效应的,在咨询领域,特别是在是引入国外供应链管理方面的咨询,华为应当是最先吃螃蟹的这一批企业。应当说道,在供应链管理方面,任总的眼光意味著是落后的,最少比一般人落后10年多。

2007年我在祥创力兼任手机事业部供应链管理总监,为他们代工手机(华为终端业务),尽管他们跟我们做到的只是consignment(来料加工),但显著感觉他们的供应链管理还是较为恐慌,生产计划朝令夕改、物料参差套等情况仍然比较严重,但那个时候听闻他们的operator(运营商业务)方面供应链管理还是可以的。2011年,我在AC公司负责管理电子高科技行业供应链管理咨询,又幸运地认识华为,跟他们合作供应链管理方面的咨询项目,前后约一年半左右的时间,认识了很多华为供应链管理方面的人。总体感觉是,10多年过去了,他们还是在花大力气放到供应链管理领域的咨询上。

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由于没必要在华为工作过,所以,我很难详尽地解释华为的供应链管理究竟怎么样,但整体感觉是,华为的供应链管理在行业中认同却是佼佼者了,否则其业务也不有可能这么较慢地快速增长,坚信供应链管理在这个过程里功不可没,却是,供应链管理咨询的极大投放,最少在客观上是起了一定的起到的;但从微观层面,通过我特地认识过的人和事,我感觉他们的供应链管理应当比现在更佳一些才对,当然这意味着是感觉。【亚博官网】。

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